Kære Ejerleder.
Søger du viden og inspiration til, hvordan du leder og udvikler værdien af din virksomhed?
Men ikke den form for inspiration og viden, der handler om at gøre “noget“ ved “nogle andre“ med nogle “nye metoder, målinger eller værktøjer“ for at presse mere værdi ind i din virksomhed?
Velkommen til en verden af viden til ledelse og værdiudvikling af 2020'ernes ejerledede virksomhed. En verden af viden, der hviler på mere end 25 års praktisk erfaring med bestyrelses - og rådgivningsarbejde i ejerledede virksomheder.
☀️/Susan Winther
En bestyrelse med eksterne medlemmer hæver værditilvæksten og produktiviteten Men hvordan får du som ejer sikret den bestyrelse, der kan bestyrelseshåndværket i en ejerledet virksomhed og supplerer din ekspertise som ejerleder? Uden at dele magten? Svarene finder du i bloggen her om bestyrelsesarbejdet i den ejerledede danske virksomhed. Bloggen kredser om 4 emner: Fakta om […]
Også det faktum, at en avisartikel i 2014 om årsagen til kvinders manglende tilstedeværelse i toppen af ledelseshierakiet er en fjern fortid. Den imponerende overskrift lød:”Kvinder har intet selvværd – mænd er nogle supermænd” Lavt selvværd ”Vi bør arbejde med pigernes selvværd, som klart bremser dem” , fortsætter argumentationen i artiklen. Dér røg stemningen så for anden […]
StartUp, når det er bedst Udfordringerne som StartUp Nina drømte i 5 år om at få foden under eget bord. Og for 1/2 år siden skete det så – efter 16 år som offentlig ansat børnepsykolog. Som selvstændig rådgiver tilbyder Nina supervision, undervisning og rådgivning målrettet børnepsykologer og behandlere. Tilværelsen som selvstændig er på den ene […]
Bestyrelsesarbejde, der skaber værdier Udfordringerne som bestyrelsesmedlem Camilla er på 3. måned medlem af bestyrelsen i den 15 år gamle, ejerledede arkitektvirksomhed Steenstrøm og Jensen A/S. Formanden i bestyrelsen er virksomhedens advokat gennem mange år. Bestyrelsens 2 øvrige medlemmer er de 2 ejere Erik og Joan. Camilla undrer sig efterhånden, som møderne skrider frem. Undrer […]
I fællesskab kan vi mere end hver for sig Udfordringerne som Team i den ejerledede virksomhed Ejerlederen Mads har smeden Peter ansat på 15. år på eet af sine produktionsteams i maskinfabrikken GoMore. Mads er ikke rigtigt tilfreds med Peters indsats. Når Mads tænker efter, så er der faktisk mange af hans ansatte, som han synes […]
Det gode liv som leder i den ejerledede virksomhed Udfordringerne som Teamleder Du har allerede mærket på egen krop, at det ikke er den nemmeste sag at varetage din ledelsesopgave på din arbejdsplads. Og ofte opleves opgaven som umulig at løfte, da ejerlederen har svært ved at overlade ansvaret og styringen til dig. Du har givetvist […]
Ejerledelse, når det er bedst Udfordringerne som Ejerleder Entreprenøren Michael har klaret det godt. På 5 år er hans virksomhed KMH a/s vokset fra en omsætning på 3 mio. kr til 30 mio. kr. 20 ansatte er det blevet til undervejs. De årlige overskud har svinget en hel del, men har været positive i alle […]
1.skridt til en ejerledet virksomhed i verdensklasse Det, jeg ved med sikkerhed Noget af det vigtigste jeg har erfaret i min mere end 25 år med bestyrelses- og rådgivningsarbejde i danske ejerledede virksomheder, er, at det er umuligt at løse problemer med den samme tankegang (og de samme handlinger), som vi brugte til at skabe […]
Det begyndte med, at jeg faldt over Benny Andersens Klokken Resten af min eftermiddag gik med at filosofere over Tiden. Hvor lang den er. Hvad vi allesammen bruger den til. Hvor vigtig den er – Tiden. Hvad bruger du din Tid til? Klokken. Hvad er klokken spørger du Kvart over nærmeste fortid Et par minutter i fremtiden Langt […]
Mange ejere og ledere ønsker at skabe det extraordinære Og tænker måske: Bare jeg arbejder mere, så får jeg en mere profitabel virksomhed. Så opnår jeg både den personlige og økonomiske frihed, som jeg gik efter, da jeg startede selv. Men alt for mange ejerledere lever i et mareridt med mangel på frihed, tid, penge, kunder – […]